גלאבאלע COVID-19 סצענאַר ………………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex סטראַטעגיע ………………………………………….. ………………………………………………….………… … … 40
עקאָנאָמיש ינדיקאַטאָרס ………………………………………… …… .. ………………………………………… … 58
עטיקס און העסקעם ………………………………………………………………………………….………………………………………….…………………... 90
ינוועסטער באַציונגען ………………………………………………………………… …..……………………………………….110
סעלנעקס מענטש רעסאָורסעס סטראַטעגיע ………………………………………………………… .. ………………………………………………… ……………… ………… 119
אַקיאַפּיישאַנאַל געזונט און זיכערקייַט ………………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. צו זיין אַ פּראָפּאַגאַנדיסט פון געזעלשאַפטלעך פּראָגרעס ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
סאציאל קאַנטראַביושאַנז ……………………………………………………… ………………….………………………….………… ………….. 148
השפּעה …………………………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. ………… 168
באַרדאַסדיק נוצן פון רעסורסן …………………………………………………………………………... ………………………………….…….. …171
בייאָודייווערסאַטי ………………………………………………… ….. .…………………………………………..…………181
קונה ………………………………………………………………………………………………………….... 186
שפּייַזער ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. אַקסעסעריז……………………………………….……………….. ….………………………….. ………………………………….. ………………………………….. 209
אַנעקס 2. ריסקס ……………………………………….. ………….. ………………………………………… ……….. …… ….. 212
אַנעקס 3. GRI אינהאַלט אינדעקס ………………………………………… …..………………………………………….………... 241
אַפּפּענדיקס 5. SASB טעמעס……………………………………….. …………………………………………………….. 257
אַנעקס 6. קפּי טיש ……………………………………….………….. ………………………………………………………………………….….… 259
2020 איז געווען אנגעצייכנט דורך היסטארישן געזונט, געזעלשאַפטלעך און עקאָנאָמיש טשאַלאַנדזשיז געפֿירט דורך COVID-19.די צושטאנדן האָבן געצווונגען אַלעמען צו נעמען אַ גרויס שריט פאָרויס אין דיגיטאַל קאָמוניקאַציע ווי אַ יקערדיק געצייַג פֿאַר געשעפט און געזעלשאַפטלעך באציונגען.ווי וואָלט איר סאַמערייז די פּראַל פון די פּאַנדעמיק אויף סעלנעקס?
BERTRAND KAN COVID-19 האט אַ דעוואַסטייטינג פּראַל אויף די לעבן פון מענטשן און קאָמפּאַניעס, אַרייַנגערעכנט אָנווער פון לעבן, אַרבעט, געשעפט און קהל אַקטיוויטעטן.מיר זענען מאַזלדיק ווייַל די טעלעקאָממוניקאַטיאָנס סעקטאָר, ספּעציעל ינפראַסטראַקטשער, האט געשפילט אַ שליסל ראָלע אין מיטאַגייטינג די פּראַל פון דעם קריזיס דורך ינקריסינג די ריזיליאַנס פון געזעלשאַפט אין אַלגעמיין און געשעפט אין באַזונדער.קוילעלדיק, נעץ און ינפראַסטראַקטשער אָפּערייטערז האָבן שוין קענען צו פאַרגרעסערן קאַפּאַציטעט דורך מאַסיוו ינוועסטמאַנץ אין אַנפּרעסידענטיד נעץ דיפּלוימאַנץ אין די לעצטע יאָרן.פיברע אַפּטיק קאַנעקשאַנז און הויך-גיכקייַט רירעוודיק טעקנאַלאַדזשיז האָבן עקספּאָונענשאַלי געוואקסן דאַטן קאַנסאַמשאַן.דער בונד האט פאָסטערד פּערזענלעך און פאַכמאַן ינטימאַסי אין היסטאָריש אפגעזונדערט צייט.Cellnex האט נוץ פון און קאַנטריביוטיד צו דעם דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע, פיל פון וואָס איז מסתּמא צו פאָרזעצן.
TOBIAS MARTINEZ מיר שטיצן אונדזער קאַסטאַמערז דורך געבן זיי צו דינען זייער יוזערז 24 שעה אַ טאָג, 7 טעג אַ וואָך, טשאַנגינג נעץ פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן טעגלעך.אין ספּאַין, פֿאַר בייַשפּיל, מיר האָבן אריבערגעפארן פון צוויי גרויס קאָנטראָל סענטערס אין מאַדריד און באַרסעלאָנאַ צו 200 קליין נאָודז צעוואָרפן אַרום די האָמעס פון עמפּלוייז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר מיינטיינינג די נעץ.מיר האָבן רעוואַלושאַנייזד די וועג מיר אַרבעטן, ינשורינג סערוויס קאַנטיניויישאַן צו פאַר-פּאַנדעמיק סטאַנדאַרדס.
ראַדיאָ און טעלעוויזיע סיגנאַל טראַנסמיסיע און פאַרוואַלטונג באַדינונגס זענען אויך דער הויפּט וויכטיק פֿאַר דעם ציבור בעשאַס די פּאַנדעמיק, ווייַל זייער רעקאָרד רייטינגז זענען פיואַלד דורך אַ דאָרשט פֿאַר אינפֿאָרמאַציע.
כאָטש אונדזער גראָוינג געשעפט איז נישט אַפעקטאַד און איז פאקטיש געוואקסן, מיר האָבן באמערקט עטלעכע סלאָודאַונז אין עטלעכע טאָג-צו-טאָג פּראַסעסאַז רעכט צו בלאַקינג שוועריקייטן.פּעריאָדיש דילייז און עטלעכע דערלויבעניש יקסטענשאַנז, אַזאַ ווי אַ צווייט דיגיטאַל דיווידענד אָדער ספּעקטרום ליציטאַציע.אָבער, מיר יקסיד די טאַרגאַץ מיר שטעלן פֿאַר זיך אין די אָנהייב פון די יאָר, אַרייַנגערעכנט אונדזער רעוויזיע פון פאָרקאַסץ ווען מיר באפרייט אונדזער האַלב-יאָר רעזולטאַטן.
TM ווי איך געזאגט, מיר ימפּרוווד אונדזער פאָרויסזאָגן פֿאַר די יאָר און זענען ביכולת צו סוף די יאָר מיט 55% רעוועך וווּקס, 72% EBITDA וווּקס און 75% האַרט געלט לויפן וווּקס.דער רעזולטאַט ריפלעקס אַ באַטייטיק פאַרגרעסערן אין די פירמע 'ס וואָג אין ענטפער צו וווּקס מאָמענטום אין 2019 ווי מיר זען עטלעכע ווענטורעס אין 2021 און 2022, אַזאַ ווי די זעקס-לאַנד שוטפעס מיט CK Hutchison מודיע אין די 2020 העסקעם.אָבער, אין אַדישאַן צו יקספּאַנשאַן, מיר געראטן צו האַלטן אונדזער אָרגאַניק וווּקס קורס ביי 5.5%, אַזוי מיר האָבן אַ גוט פינאַנציעל יאָר אין טערמינען פון פאָרשטעלונג.
TM דאָך, מיר האָבן נישט געגעבן אַרויף אויף אונדזער וווּקס גאָולז.אָבער איך ווילן צו מאַכן עס קלאָר אַז אין אונדזער מאָדעל, פוסיאָן זיך קריייץ ינאָרגאַניק אַפּערטונאַטיז.מיר האָבן ריפּיטידלי סטייטיד אַז מיר זענען נישט פינאַנציעל ינוועסטערז און באַשטיין אויף אונדזער ראָלע ווי ינדאַסטרי פּאַרטנערס.אונדזער לאַנג-טערמין קליענט באציונגען לעסאָף פירן אונדזער M&A וווּקס.פיל פון די סאָרסינג געשעפט איז באזירט אויף אונדזער סטראַטידזשיק שייכות מיט זיי.אין פאַקט, מער ווי האַלב פון די € 25 ביליאָן מיר האָבן ינוועסטאַד
אין די פינף יאָר זינט אונדזער יפּאָ, מיר האָבן געארבעט שווער צו פארשטארקן אונדזער באציונגען מיט קלייאַנץ וואָס האָבן געבעטן אונדז צו קאָואַפּערייט.די ינוועסטמאַנץ לאָזן אונדז צו וואַקסן אין נייַע מארקפלעצער און יקספּאַנד אין אנדערע ווו מיר שוין עקסיסטירן.
BK מיר סטאַרטעד 2020 פרי מיט די מעלדן אויף 2 יאנואר פון די אַקוואַזישאַן פון OMTEL אין פּאָרטוגאַל מיט נייַע פּאַרטנערס און דזשיאַגראַפיק מארקפלעצער.אין אפריל, מיר קונה NOS טאַוערינג פון די פּאָרטוגעזיש רירעוודיק אָפּעראַטאָר NOS, פֿאַרשטאַרקונג אונדזער בייַזייַן אין די מדינה.דעם זומער האָבן מיר געענדיקט די אַקוואַזישאַן פון אַרקיוואַ ס טעלעקאָממוניקאַטיאָנס געשעפט אין די וק.אין אַדישאַן צו די אַקוואַזישאַנז, מיר פאָרזעצן צו ינוועסטירן אין אונדזער קונה באַציונגען ווי דערמאנט דורך טאָביאַס, אַרייַנגערעכנט די פעברואר העסקעם מיט Bouyguesin צו צושטעלן פיברע אָפּטיקס אין פֿראַנקרייַך, אַן € 800 מיליאָן ינוועסמאַנט אין פוילן מיט Iliad און לעצטע אָבער ניט קלענסטער, דאָס איז די גרעסטע. אַקוואַזישאַן אין אונדזער קורץ געשיכטע, אַ € 10 ביליאָן אָפּמאַך פֿאַר די אייראפעישע בנינים פון CK Hutchison אין זעקס לענדער.
TM די לעצטע דריי געשעפט שורות פאָרשטעלן אונדזער זעאונג פון די ינדאַסטרי זייער גוט, ווייַל זיי זענען גלייך באזירט אויף טראַסטינג באציונגען מיט קלייאַנץ וואָס, באזירט אויף זייער דערפאַרונג פון די לעצטע יאָרן, ווילן צו אַרבעטן מיט אונדז צו פירן די ינפראַסטראַקטשער אין די מארקפלעצער. זיי אַרבעטן.דאָס סטרענגטאַנז אונדזער שטעלע ווי אַ סטראַטידזשיק עלעמענט און שוטעף אין זייער ווערט קייט.
צום ביישפּיל, אונדזער שייכות מיט Hutchinson אנגעהויבן אַ חודש איידער די 2015 יפּאָ, ווען מיר קונה 7,500 ווינט זייטלעך אין איטאליע באַלד איידער ינטאַגרייטינג אין WindTre.
אַזוי די פינף און אַ האַלב יאָר צושטעלן פון סערוויסעס האט געפֿירט Hutchinsons צו אַרייַן ויסשליסיק נאַגאָושייישאַנז מיט אונדז פֿאַר אַ גלאבאלע שוטפעס פּרויעקט אין וואָס מיר רופן די זעקס אייראפעישע מארקפלעצער.
אין דעם בונד, מיר באַלאַנסירן די ינאַגריישאַן אין אונדזער דריי יגזיסטינג לענדער - איטאליע, די וק און ירעלאַנד - אין דריי נייַע מארקפלעצער - עסטרייַך, דענמאַרק און שוועדן - מיט די הילף פון אונדזער סטראַטידזשיק פּאַרטנערס, וואָס האָבן ווערן אונטער די געשעפט פון דעם גרעסטן קליענט. .
אין טערמינען פון דיין דייווערסיטי און כידעש פּאָליטיק, וואָס טאָן איר זען ווי די מערסט וויכטיק מיילסטאָונז דעם יאָר?
TM געאָגראַפיקאַללי, מיר פאָרזעצן צו דיווערסאַפיי אַריבער מארקפלעצער.אין די סוף פון 2019, מיר זענען אַפּערייטאַד אין 7 לענדער, און איצט, אַ יאָר שפּעטער, מיר פּלאַן צו אַרבעטן אין 12 לענדער, וואָס איז אַ זייער וויכטיק מיילסטאָון אין די דייווערסאַפאַקיישאַן פון אונדזער מאַרק און קונה באַזע.
פֿאַר בייַשפּיל, ינטאַגרייטינג אַפּעריישאַנז ווי מעטראָקאַלל אין מאַדריד ס מעטראָפּאָליטאַן אַריבערפירן סיסטעם קאַמביינז דייווערסיטי און כידעש, ריינפאָרסינג אונדזער היסכייַוועס צו קאַנעקטינג הויפּט אַריבערפירן נעטוואָרקס, ענלעך צו אונדזער מילאַן און ברעססיאַ מעטראָ נעץ פּראַדזשעקס אין איטאליע, אָדער לעצטנס די נעטהערלאַנדס נאַשאַנאַל רעלס נעץ.
קוילעלדיק, אין טערמינען פון כידעש, מיר פאָרזעצן צו געוועט אויף די וועקטאָריזאַטיאָן פון 5G ווי אַ טייל פון די ריווייטאַלאַזיישאַן פון די אינדוסטריע.מיר אַנטוויקלען די קאַפּאַציטעט, דערפאַרונג און טעכניש וויסן צו נוצן די נויטיק סקילז צו ינסטרומענט פּריוואַט אָדער פֿירמע ינטראַנץ און פירן אַפּעריישאַנז פון אַ פּאָרט אין בריסטאָל צו אַ מאַלטינאַשאַנאַל כעמישער פירמע אין ספּאַין דורך טשיקאַווע אינטערנאַציאָנאַלע פּילאָט פּראַדזשעקס.ינקריסינגלי, מיר וועלן זען ווי פּריוואַט 5G נעטוואָרקס אין ינדאַסטריאַל סעטטינגס וועט ניט בלויז פאַרגרעסערן זייער פאָרשטעלונג, אָבער אויך פירן די אַדאַפּטיישאַן פון דעם טעכנאָלאָגיע.
אונדזער היסכייַוועס צו כידעש אויך פיעסעס אַ ראָלע אין סטאַרטאַפּ קאַפּיטאַל פֿאַר אַקטיוויטעטן וואָס מיר גלויבן האָבן פּאָטענציעל פֿאַר אונדזער געשעפט שורות.דאָס יאָר, מיר האָבן ינוועסטאַד אין קאָמפּאַניעס וואָס אַרבעטן צוויי הויפּט קאַמפּלאַמענטשי עלעמענטן פון די 5G ינפראַסטראַקטשער יקאָוסיסטאַם: לאנג טערמין עוואַלושאַן (לטע) פּריוואַט נעטוואָרקס און ברעג קאַמפּיוטינג.מיר האָבן קונה Edzcom, אַ פֿיניש פּריוואַט נעטוואָרקינג פירמע, און אנטייל אין אַ ינוועסמאַנט קייַלעכיק פון Nearby Computing.
אין אַ שווער יאָר פֿאַר פילע ציבור קאָמפּאַניעס, סעלנעקס צעבראכן דעם ציקל און זייַן לאַגער איז געוואקסן מיט 38%.נאָך רייזינג אַ גאַנץ פון € 3.7bn דורך צוויי רעכט ישוז אין 2019, איר האָט געענדיקט דיין גרעסטן קאַפּיטאַל פאַרגרעסערן ביז אַהער, און אין אויגוסט 2020 איר געווען געזונט אָוווערסאַבסקרייבד דורך € 4bn.ווי ווייַט קענען איר גיין?
די צייט פון BK Cellnex ס IPO אין 2015 איז געווען געזונט טיימד ווי דער אייראפעישער טעלעקאָממוניקאַטיאָן מאַרק איז געווען גרייט צו ריסטראַקטשער די אָפּעראַטאָר ס וואָג בלאַט און פאַרקויפן טורעם אַסעץ.ווי אַ ספּעציאַליטעט טורעם אָפּעראַטאָר, Cellnex האט געארבעט ענג מיט רירעוודיק אָפּערייטערז צו קריגן און יקספּאַנד אַ פּאָרטפעל פון טאָווערס וואָס ספּאַנינג 12 לענדער איבער די פינף יאָר.טראָץ גיך וווּקס, פינאַנציעל דיסציפּלין איז געווען שליסל צו אונדזער סטראַטעגיע;ווען מיר האָבן אַפּערטונאַטיז צו שאַפֿן ווערט צו וואַקסן אונדזער געשעפט, מיר כאַפּן די קאַפּיטאַל און כויוו דארף צו וואַקסן.מיר האָבן געווען מאַזלדיק צו האָבן שטאַרק אַקציאָנער און קאַפּיטאַל מאַרק שטיצן פֿאַר אונדזער סטראַטעגיע, און מיר קוקן פאָרויס צו פאָרזעצן צו צושטעלן שטאַרק רעזולטאַטן פֿאַר זיי.
BK אונדזער גרעסטע פאַרלאַנג פֿאַר 2021 איז צו דערגרייכן אַ שפּיץ פונט אין די צווישן פון די פּאַנדעמיק קריזיס.דעריבער, מיר האָפֿן אַז די וועלט קענען צוריקקומען צו נאָרמאַל אין געזעלשאַפטלעך און אַרבעט לעבן.סעלנעקס וועט פאָרזעצן זיין וווּקס סטראַטעגיע, וואָס קען ווערן מער קאָמפּליצירט ווי מער אָפּערייטערז אַרייַן די אייראפעישע מאַרק.מיר זענען אָפּטימיסטיש וועגן די פארבליבן פאָדערונג פֿאַר טורעם ינפראַסטראַקטשער אין אייראָפּע, און דער גאַנג איז ווייַטער פיואַלד דורך אַקסעלערייטיד דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע.אין טערמינען פון מאַקראָויקאַנאַמיק ינדיקאַטאָרס, עס איז האָפענונג אַז 2021 וועט זיין אַ וואָטערשעד יאָר פֿאַר גדפּ מיט שטאַרק וווּקס נאָך אַ לימיטעד מדרגה פון טעטיקייט אין 2020. מיר זענען אָפּטימיסטיש אַז די קוילעלדיק גדפּ און קאַפּיטאַל מאַרק סוויווע וועט בלייַבן positive פֿאַר סעלנעקס ס געשעפט און סטראַטעגיע.
TM אונדזער בילכערקייַט דעם יאָר איז צו ויסשטימען וווּקס פּראַדזשעקס וואָס זענען פונדאַמענטאַל פֿאַר אונדזער הצלחה.איבער די יאָרן, מיר האָבן אַקיומיאַלייטיד אַ רייַך דערפאַרונג פון צוזאַמענאַרבעט צו ענשור די דערוואַרט צוריקקער אויף ינוועסמאַנט.
אַנדערש, פֿון אַ שטרענג פּערספּעקטיוו פון Cellnex דינאַמיק, מיר דערוואַרטן אַז אונדזער פאָרשטעלונג וועט זיין לפּחות ווי שטאַרק ווי אין 2020 און אַז מיר וועלן קענען פאָרזעצן מיט וווּקס פּראַדזשעקס, כאָטש 2019 און 2020 וועט זיין שווער צו נאָכפאָלגן אין טערמינען פון אַקוואַזישאַנז.
געגעבן אַז מיר האָבן אַטשיווד אונדזער גאָולז אין 2020, די נאָרמאַליזיישאַן פון עקאָנאָמיש און געזעלשאַפטלעך טעטיקייט וועט לאָזן אונדז צו ומקערן אָרגאַניק וווּקס רייץ.
וואַלועס, סאַסטיינאַביליטי און ציל ויסקומען צו זיין איינער פון די כאַלמאַרקס פון די פירמע אין אַ צייט ווען פֿירמע געזעלשאַפטלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט איז העכסט וואַליוד דורך גרויס ינוועסטערז.קענען איר סאַמערייז דעם יאָר ס אַקטיוויטעטן אין דעם געגנט?
BC אין פאַקט, מיר קענען נישט באַטראַכטן ESG (ענוויראָנמענטאַל, סאציאל רעספּאָנסיביליטי און גאַווערנאַנס) ווי עפּעס פרייַ פון די טאָג-צו-טאָג פאַרוואַלטונג פון די פירמע.דער פארװאלטונג ווידמט אלץ מער צייט און מיטלען צו פארזיכערן אז סעלנעקס אפערירט פאראנטװארטלעך אין אלע װיכטיקע באזיכטן.צו דעם צוועק, מיר האָבן יקספּאַנדיד די פאַנגקשאַנז פון די ערשטע נאַמאַנייטינג און רעמיונעראַטיאָן קאַמיטי, איצט גערופן סאַסטיינאַביליטי, צו אָווועריז און רעקאָמענדירן פּאָליטיק אויף ESG ענינים.מיר פיינאַלייזד די פֿירמע סאציאל רעספּאָנסיביליטי מאַסטער פּלאַן 2016-2020, קאַווערינג איבער 90% פון סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז, און אין דעצעמבער באוויליקט אַ נייַע פּלאַן פֿאַר 2021-2025 וואָס קלאר דיפיינז באַטייַטיק אַקשאַנז אין די פריימווערק פון די יו.ען. סאַסטיינאַבאַל אנטוויקלונג גאָולז (SDGs).
אין אַדישאַן, אין די גאַווערנאַנס סטרוקטור, מיר האָבן געגרינדעט אַן ESG עקסעקוטיווע קאַמיטי וואָס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר קאָואָרדאַנייטינג און ימפּלאַמענינג זיכער אַקטיוויטעטן.די אַרייַננעמען געביטן און פאַנגקשאַנז אַזאַ ווי טאַלאַנט פאַרוואַלטונג און יוישער, דייווערסיטי און ינקלוזשאַן פּאָליטיק, און אַקשאַנז שייַכות צו דער סביבה און קלימאַט ענדערונג סטראַטעגיע, אין לויט מיט די גאָולז פון די וויסנשאַפֿט-באַזירט צילן איניציאטיוו.מיר שטרעבן צו געפֿינען וועגן צו טאָן געשעפט וואָס נוץ אונדזער שערכאָולדערז און געזעלשאַפט ווי אַ גאַנץ.
TM די יאָר וואָס מיר קומען צו אַ נאָענט גיט אונדז אַ יינציק געלעגנהייט צו באַווייַזן אונדזער וואַלועס און געזעלשאַפטלעך היסכייַוועס אין דעם אַכטונג.אין אונדזער באָרד פון דירעקטאָרס, מיר האָבן באוויליקט די Cellnex COVID-19 רעליעף פּלאַן, אַ € 10 מיליאָן אינטערנאַציאָנאַלע פּאַנדעמיק רעליעף פאָנד.העלפט פון די צושטייַער איז געווען אַלאַקייטיד צו אַ געזונט פאָרשונג פּרויעקט ינוואַלווינג פראנצויזיש, איטאַליעניש און שפּאַניש האָספּיטאַלס פֿאַר סעליאַלער ימיונאָטהעראַפּי, וואָס האט ניט בלויז געוויזן זייער פּראַמאַסינג רעזולטאַטן אין דער באַהאַנדלונג פון COVID, אָבער קענען אויך זיין געווענדט צו מייַכל אנדערע ימיון חולאתן און אפילו צו מייַכל טומאָרס .
די צווייטע טראַנטש פון די צושטייַער גייט צו געזעלשאַפטלעך קאַמף פּראַדזשעקס אין שוטפעס מיט גאָוז צו העלפן דיסאַדוואַנטידזשד מענטשן און גרופּעס אין די לענדער ווו מיר אַרבעטן.
אין 2021, מיר וועלן קאַטער די Cellnex וויקיפּעדיע צו פאַרגרעסערן וויסיקייַט פון די פירמע 'ס געזעלשאַפטלעך פּראַל.דאָס וועט אַרייַננעמען אונטערנעמונג פּראַדזשעקס אַזאַ ווי ברידזשינג די דיגיטאַל צעטיילונג פֿאַר געזעלשאַפטלעך אָדער טעריטאָריאַל סיבות, אָדער בעטינג אויף אַנטראַפּראַנעריאַל טאַלאַנט אָדער STEM קאַריערע טריינינג און אנטוויקלונג.
Cellnex Telecom, SA (אַ פירמע ליסטעד אויף די באַרסעלאָנאַ, בילבאַאָ, מאַדריד און וואַלענסיאַ לאַגער יקסטשיינדזשיז) איז די פאָטער פירמע פון דער גרופּע אין וואָס עס איז דער פירער פון קאָמפּאַניעס אין פאַרשידן פעלדער פון אַקטיוויטעטן און דזשיאַגראַפיקאַל מארקפלעצער, געראטן דורך אַ איין אַקציאָנער און אַ הויפּט גרופּע פון שערכאָולדערז.די סעלנעקס גרופע פּראָווידעס באַדינונגס שייַכות צו דער פאַרוואַלטונג פון ערדישע טעלעקאָממוניקאַטיאָנס ינפראַסטראַקטשער דורך די פאלגענדע געשעפט וניץ: טעלעקאָממוניקאַטיאָנס ינפראַסטראַקטשער באַדינונגס, בראָדקאַסט ינפראַסטראַקטשער און אנדערע נעטוואָרק באַדינונגס.
פּאָסטן צייט: פעברואר 17-2023